据统计，就某一项技能的掌握水平而言，可以分为五个阶段：

新手：<10%

高级新手：55-60%

胜任者：15%左右

精通者：10%左右

专家：2-5%

通过这个数据也能看出，专家和纯新手一样稀少，绝大多数人都处在高级新手和胜任者之间，不上不下的程度。

一方面可能是天资，天才是99%的努力加上1%的灵感，这1%的灵感决定了大多数人成为专家和天才的桎梏，

但另一方面是使用某项技术的大部分人，在水平达到高级新手（能够在别人指导下完成工作，但缺乏全面理解）后就会停下来，也就是止步不前。

只一少部分人，会继续前进，建立问题域的概念模型并有效使用，同时会有效利用专家意见，能够独立完成任务，并能指导新手，进阶为胜任者。

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拿编程来说，对肯学肯干的人来讲，

一般的专业技能，比如JavaScript、比如Flutter、比如Node.js，他经过3-5年，就能达到胜任者水平。

到胜任者水平后，就可以搞定和这项技术相关的大部分工作，成为一名合格的员工。

如果不是对技术有特别的追求或者不是有超强的外界压力，大部分人就会停留在胜任者阶段，2年、3年，5年、8年，一直原地踏步，这也是很多贩卖程序员年龄焦虑的人所经历的。

这个时候如果止步不前，

那么工作10年的你，和工作5年的年轻选手，就没有什么优势了，

老板就会认为，年轻选手性价比更高，你的危机就会来临，寒冬的影响也会波及你自身。

于是重要的工作机会，迅速的被年轻选手抢走……

薪水增加的没那么快了，甚至剔除通货膨胀后，竟然不涨了，更可怕的是，还降了……

这里提供一种有效的思路来应对专业技能优势丧失和薪水停滞，那就是开辟你技能的第二曲线。

假如你是一名成熟的程序员了，

你相比于实习生、小白程序员来说，

这几年的编程经验一定是有的，

积累的经验多，对框架理解也透彻，

团队的小伙伴来问问题也是常事，

如果你能抓住这种机会，

慢慢琢磨怎么把某些技术点给别人讲清楚，

有意培养自己的讲授能力，那么恭喜你，

已经开拓了你的能力第二曲线：讲授能力。

如果你有心把自己讲授的课程整理，

你就可以开始采用技术博客来教别人，

拿到现在来看，就成为了新媒体的一员，

你就开辟了第三曲线，运营能力。

这样教着教着，对已有技术的理解加深了，

原来的自己搞定技术，变得又能搞技术又能讲技术。

这样就比其他同事多了一些给公司创造价值的机会，

比如通过内训提升大家在某个技术方向上的理解和认知，

比如为客户讲解技术方案……

这样你的综合竞争力上了一个台阶，有了复合优势。

这个过程中，讲授能力的培养和发展，就走出了第二条曲线，也就是程序员的能力第二曲线。

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每个人都可以走出自己的能力第二曲线，

这里的能力，不仅是讲授，像辅导、计划管理、开会、沟通、演讲、写作，都是很棒的第二能力。

能力第二曲线可以提升竞争力，

帮助我们建立复合优势，让我们在职场上走得更好、更远。

用“实例”说话

苹果：

苹果公司的乔布斯据说是一个很难共事的人，但他极其精通第二曲线。

在苹果公司推出的Mac电脑大获成功之后，乔布斯和他的创业团队就已经着手推出ipod并进军商业音乐界了，而当ipod占领市场的时候，乔布斯又开始设计完全不同的新产品iphone,同样获得成功之后，又开发了ipad。

每一条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前就已经构想完毕；每一条新曲线源自上一条曲线，但又指向完全不同的市场——乍一看似乎非常冒险，但对于乔布斯而言却是合乎逻辑的第二曲线。

摩托罗拉：

摩托诺拉垄断大型机的芯片市场，Intel开拓了另一条思路，将芯片体积缩小，但是功能下降，于是垄断了PC市场。

戴森：

戴森真空吸尘器自从做吸尘器起家之后，成功抢占市场，第一曲线进入成熟期，挑战也接踵而来。吸尘器作为家庭清洁工具，使用者对于高质高价的需求有局限；随着技术升级，吸尘器高低品牌使用效果的差异逐渐减小。

戴森产品迭代升级到吹风机和卷发棒之后，开始第二曲线新增长。吹风机卷发棒第二曲线在吸尘器第一曲线达到顶点前开始布局；产品非连续，技术积累和储备连续，吹风机卷发棒第二曲线投入能利用吸尘器第一曲线资源消耗。

无独有偶，关于第二曲线的摸索，互联网大厂都在做。

百度：

从PC到移动互联网的跨越就已导致不少玩家掉队，稳坐搜索领域头把交椅的百度也曾身陷此般质疑。但是，移动互联网红利消退后，“搜索+信息流”双引擎并行，“百家号+智能小程序”双生态协同的百度APP又迎来了第二春。

最新的数据显示，百度APP的日活用户已经突破2亿。此外，百度在移动赛道还频频出手，近日联合快手投资知乎，之前投资有赞、凯叔讲故事等举动似乎都另有深意，都在不停探寻发展的第二曲线。

世界级企业都在拼第二曲线跨越，你希望获得更大的成功，原地踏步不行。

适时找到自己的“第二曲线”

总的来说，个人职涯也分为“起始期-成长期-成熟期-衰败期”阶段，

大多数人到了衰败期才开始思考新的职涯，

比如离职。

不管是企业经营不善的被动离职，

还是个人不满的主动离职，离职后往往陷入较长时间职涯低谷。

如果在个人职涯达到顶峰之前，就思考第二曲线，则更睿智。

一个职涯顶峰，再创一个顶峰，华丽转身。

我们能做的是，一方面如何利用创新及其他行为能力，无限延长成长过程，另一方面加速培养第二曲线。

无论现在你在哪种状态，都该看看你的曲线走到了哪？

看看它的位置，别等到夕阳升起再追黄昏。

人都是这样，当你真正面对命中注定的限制时，

才能开创新局，

在这个快速发展的时代里，

寻找自己的道路，是我们每个人都该趁早扛起的责任。

挑战自己，学IT技术获得稳定发展的工作，

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